FIREMNÍ
PORADENSTVÍ
Je vždy užitečné získat oponentní názor, který je formulován s odstupem
a nezávisle. Je přínosné vidět aktivity firmy v celém kontextu aktuálních
i budoucích vlivů. Jen dobrá strategie a dobrý produkt zajistí spokojeného vlastníka, motivovaného zaměstnance a dlouhodobou prosperitu.
UVAŽUJETE O AKVIZICI, OVLÁDNUTÍ KONKURENCE, ZÍSKÁNÍ UNIKÁTNÍHO KNOW-HOW?
> MÁTE ZÁLUSK NA KONKURENTA?
> POTŘEBUJETE KNOW HOW, KTERÉ ZLEPŠÍ POZICI VAŠEHO PRODUKTU NEBO SLUŽBY NA TRHU?
> POTŘEBUJETE DALŠÍ VÝROBNÍ KAPACITY?
> CHCETE ZVÝŠIT VÁŠ TRŽNÍ PODÍL?
> CHCETE SNÍŽIT JEDNOTKOVÉ NÁKLADY?
> MÁTE VOLNÉ PROSTŘEDKY?
> CHCETE ROZŠÍŘIT SVÉ PODNIKÁNÍ I DO JINÝCH OBORŮ?
> KONKURENT VÁS MNOHO LET „TRÁPÍ“ A RÁD BY JSTE NAD NÍM ZVÍTĚZIL?
A další důvody, které vás mohou vést k úvaze o převzetí/ovládnutí konkurence, akvizice firmy, nebo získání know how. Mnohdy je taková úvaha a její následná realizace správná, mnohdy je však mylná a vede k velkým potížím. Vidíte možnost získat know how, které posune váš výrobek na vyšší úroveň, ale již nevidíte, že ani o ten inovovaný výrobek nebude mít trh zájem. Naopak, správnou akvizicí z jiného oboru můžete významně stabilizovat firmu a získat i provozní benefity. Na počátku správného rozhodnutí stojí dobré strategické posouzení. Na počátku špatného rozhodnutí většinově stojí dojem, že to tak bude.